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北方企业负责人作交流发言
发布时间:2017-07-20   信息来源:中国皇家赌场   

  

  一、上半年主要工作情况


  上半年,北方企业深入贯彻落实集团企业“五个着力”和“四个坚持”的部署要求,按照年初确定的“一确保、两转变、五着力”总体思路,全力推进瘦身健体提质增效,建立以预算考核和薪酬分配改革为引导的管理激励机制,全力抓措施落实,切实增强工作的主动性、系统性和稳定性。安全、生产、经营、发展、党的建设等各项工作扎实推进。

  (一)安全生产保持稳定。未发生一般及以上安全生产事故,生产、经营、政治和形象安全得到有效保障。设备健康水平不断提高,发生14次非计划停运,同比减少8次。节能降耗指标持续优化,供电管理煤耗、综合厂用电率、发电水耗度电分别下降4.3克、0.16个百分点和0.06千克。

  (二)营销工作不断加强。积极争取计划电量,主导推行行业自律,避免恶性竞争。通过向园区和企业供热、供汽、供中水等措施,积极赢得用户,有效提高交易电量占比。上半年,企业完成发电量同比增长7.82%。电改试点项目取得阶段性成果,润达企业正式获得增量配售电试点项目主体资格,智慧蒙西企业获批为国家首批“互联网+”智慧能源示范项目。大力开拓有效益供热市场,16家电厂中有15家实现对外供热,供热面积达到1.2亿平方米,供热量和供热收入同比增长8.1%和6.4%。

  (三)降本增效措施有力。一是充分发挥长协和自产煤保供控价作用,市场煤实现100%招标采购,加强配煤掺烧,累计入厂标煤单价较年初下降23.6元/吨。二是全面压缩可控费用,做好“两金”压降工作。三是全面推进阳光采购。企业实现集中采购率97.7%,招标率、线上采购率均在99%以上,采购节资率17.9%。四是争取外部政策支撑,优化税收管理,落实入网配套费、税费减免及国家财政专项补贴政策。

  (四)煤炭产业经营向好。调整优化生产工艺,落实先进产能政策,煤炭产量同比增加24万吨。加强成本管控,吨煤生产成本同比降低44元。积极落实集团企业产业协同政策,开辟了向集团系统12家电厂运煤通道。

  (五)资本运营成效显著。完成海电二期股权转让,实现京隆电厂25%股权交割,与包铝集团签订关停小火电机组容量指标转让协议,吴四圪堵和黑城子产能置换指标成功挂牌转让,,稳步推进“三供一业”分离移交,与包头市政府、北控集团签署26份移交协议。

  (六)结构调整稳步推进。坚持“发展以市场需求为中心”,包头领跑者10万千瓦光伏项目获得核准并实现开工,内蒙古首个特高压项目魏家峁一期工程顺利投产,北方胜利电厂、和林电厂工程建设有序推进。

  (七)从严治企持续加强。持续推进依法治企,在基层单位全面实施总法律顾问制度。大力推进定岗定编管理和临时用工清理。改革工资分配制度,在定岗定编的基础上,重新制定工资标准,与发电量、煤炭产量等绩效进行联动,全面体现多劳多得和投入产出效率。落实基层企业安全中心、成本中心的责任,促进本部和基层企业协同管理。抓住干部关键,突出制度实行,发现问题苗头马上约谈,整体管理水平有明显转变和提升。

  (八)党的建设不断加强。全面落实国有企业党建工作座谈会和集团企业党的建设工作会议精神,“两学一做”常态化制度化建设扎实推进,进一步提高政治站位,政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识不断增强。开展“四风”问题整治“回头看”工作,认真贯彻集团企业燃料采购管理专项巡察情况通报会议精神,全面开展自查整改工作。严格遵守中央八项规定要求,各级党组织主体责任,纪委监督责任、“一岗双责”得到落实。

  二、下一步工作思路

  下半年,大家将认真贯彻落实集团企业年度工作会议和本次会议精神,坚定信心不动摇、咬住目标不放松、保持干劲不松懈,确保完成全年各项目标任务。

  一是强化安全生产管理。扎实开展“安全生产责任制深化落实年”“电力建设工程施工安全年”等活动,狠抓整改落实和考核,确保全年安全生产稳定有序。

  二是确保扭亏减亏取得实效。持续加大扭亏减亏工作力度,开展好第二轮督导工作,确保扭亏减亏方案得到全面落实。全力增供扩销,力争完成发电量715亿千瓦时,新增供热面积700万平米,完成煤炭产量1176万吨。全力压控成本,力争完成标煤单价313元/吨,确保生产成本和三项费用较年度预算再下降5%以上。巩固定岗定编成果。统筹优化资金使用策略,有效降低融资成本,确保资金安全。

  三是着力强化资本运作。抓住国家处置僵尸企业、压减法人户数的政策窗口期,积极推进亏损电厂股权转让和关停煤矿资产处置,稳步推进关停小火电容量指标转让工作,

  四是持续开展管理提升。科学选取标杆企业,开展全方位多层次对标,不断缩小同先进企业差距。强化预算实行刚性约束作用,严控超预算现象发生。结合管理重点,有针对性开展审计监督,规范经营行为、防范风险。进一步规范物资采购流程,加强物资内部调拨,加大降库存力度,有效提升物资管理水平。继续开展EVA、负债率、归母净利润等绩效指标专项提升工作,全面增收节支压占用,补齐经营管理短板。

  五是积极推进转型升级。争取包二光伏“领跑者”项目及早投产,全方位抓好在建工程的安全、质量、进度,严格造价管理。加强上下协同,推进配售电业务实质化运营,为集团企业配售电市场先行先试,积累经验。

  六是加强党的建设和党风廉政建设。坚持“两学一做”学习教育常态化日常化,持续推进标准化党支部建设,不断深化党员示范行动。突出抓好党委主体责任、第一责任人责任、班子成员“一岗双责”的落实。严格实行党内监督制度,强化执纪问责,持续开展“四种形态”纪律谈话,驰而不息纠正“四风”。做好自治区成立70周年和党的十九大胜利召开维稳工作。

  

  
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