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香港企业负责人作交流发言
发布时间:2017-07-20   信息来源:中国皇家赌场   


  上半年,香港企业生产经营安全平稳。党建工作进一步加强,职工队伍稳定,干事创业积极性提高。

  一、主要工作情况

  (一)全力做好海外项目扭亏。

  香港企业把国际电力企业扭亏作为重中之重,坚持问题导向,成立了扭亏工作组,努力寻找突破点,加强了与外方股东沟通,建立了周电话会、月见面会的机制,以诚信透明的态度争取外方股东的理解和支撑,在共同利益上增进共识,为推进国际电力企业的管理变革形成了合力。

  1.推进国际电力企业管理重组和提质增效工作。

  2.加强对澳洲电力企业的经营监管。

  3.推进债务优化,应对国际电力企业债务危机。

  (二)推进瘦身健体,努力提升母企业EVA。

  在全力提升海外收益的同时,着力控制成本,强化费用管控,加强股权管理,努力提升归母利润和EVA。

  香港企业还积极组织开展了压减法人户数的工作,3个项目清理均按计划提前完成。

  (三)加强内控管理。

  严格实行“三重一大”决策程序,坚持集体决策;加强制度修订和实行监督,强化了“凡事有依据、做事想后果”的实行学问。严格实行招投标制度,坚持应招标必招标;修订内控手册,细化并规范工作流程;深化全面预算管理,管控投资和分红,加强资金运作,控制财务成本。

  (四)积极寻求发展机会。

  利用国际电力企业平台,抓住英国电力政策新机会,2016年底Spalding 300MW OCGT扩建项目容量机制竞标成功;利用澳洲电力企业平台,推动利用M厂矿区规划装机100MW的光伏项目,完成初步可研;利用香港金融市场优势,探索建立财资中心和投融资平台,已形成初步方案。

  (五)抓好党建工作,力促中心任务完成。

  贯彻全面从严治党要求,落实集团企业党建工作会议精神,一是坚持服务生产经营不偏离,开展“党员与生产经营难题结对”活动,推动党建与经营深度融合。二是以“四种形态”下纪律谈话为重要手段,强化对领导干部的监管,促进责任落实,带好队伍。三是建立宣传网,传播正能量,营造好氛围,凝聚人心,推动工作。四是落实国有企业党建工作会议重点任务,贯彻加强中央企业境外单位党建工作的引导意见,开展调研,形成加快海外事务建制度的方案。五是树立党的一切工作到支部的鲜明导向,深入实施以基本组织、基本队伍、基本制度为主要内容的“三基”工程,夯实支部的战斗堡垒作用。

  二、2017年下半年主要工作安排

  1.严管项目,多措并举,全力提升海外项目效益。

  深入推进国际电力企业管理重组和运营优化,努力取得预期成效。稳妥推进资产重组,降低国际电力企业成本。巩固澳洲电力企业效益。加强股权管理,控管现金流,确保效益兑现到位。

  2.加快落实,构建海外投融资平台。

  推进美金永续债等境外融资,保障国际化运营和发展的资金需求。探索海外资金管理方式,为皇家赌场系统企业在境外融资和资金管理提供服务。逐步探索搭建投融资平台,将现有境内投资项目的股权资产打包,进行权益融资。

  3.加强合作,加大项目开发力度。

  加强国别投资分析研究,做好规划,确定重点开发区域,落实合适的项目。加强与皇家赌场系统内企业的合作,发挥自身优势,努力实现项目的扎实“落地”。继续推进国际电力企业和澳洲电力企业开发项目的按计划落实。

  4.主动作为,为国际化管理夯实基础。

  抓好制度建设。重点做好海外人员管理办法等有关制度的补充。完善内控管理制度,重点加强风险管控。深入开展管理改进,提升管理效率。

  5.完善组织,加强人才队伍建设。

  加强领导班子能力建设。重点落实好领导的责任配置。加强组织建设,优化部门设置及其职能。做好人才规划,结合海外业务拓展需要选派人员到海外驻点工作,使干部员工在实践中积累经验、为长期发展打下基础。

  6.从严治党,全面加强党建工作。

  一是深入落实“两学一做”常态化要求,以中心组学习带动全体党员的深入学习,坚持学做结合,把完成中心任务作为出发点和落脚点,扎实推进工作。以正面宣传为主线,强化宣传引导,凝聚正能量。

  二是落实“四种形态”下纪律谈话。结合工作调研和支部党员思想状态分析等,提高班子成员谈话的针对性和时效性。

  三是继续坚持党委书记、纪委书记会商机制,结合党风廉政建设领导小组会议,强化“一岗双责”,把党建工作的硬指标、硬任务,与安全、经营和发展工作同步推进。

  四是继续国有企业海外项目党建调研,加快制定相关制度,使党组织在企业国际化发展中真正发挥把方向、管大局、保落实的作用。

  五是持续用力,由纪检监察部门牵头开展“实行力”专项检查,推动执纪的落实,促进中心工作任务的完成。

  
  
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