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新能源企业负责人作交流发言
发布时间:2017-07-20   信息来源:中国皇家赌场   


  一、上半年经济运行特点

  今年以来,新能源企业认真贯彻集团企业年度工作会议、党建工作会议精神及各项工作部署,以深化全面从严治党为重要保障,着力做好瘦身健体提质增效等重点工作,取得了一定成效。

  (一)绩效指标持续提升。按年初预算口径,上半年,累计完成发电量同比增长15.3%;利用小时对标排名在五大发电集团新能源企业中保持领先。

  (二)增收创效多措并举。在电改加速推进、行业新政频出、市场竞争加剧的背景下,企业认真研判,积极应对。

  一是向市场要效益。在电力市场,积极参与有效益的市场交易,累计增发交易电量4.8亿千瓦时。围绕集团企业利益最大化,在山西、呼伦贝尔区域与集团区域企业产业协同,实现共赢。在资金市场,通过抢发债券、落实优惠利率贷款等工作,资金成本同比下降33个基点。

  二是向管理要效益。加强风场对标管理,从安全、运行、维护、检修四个维度建立对标体系,启动主要品牌风机的全面对标工作,充分利用在线振动监测等技术手段,加强对风机状态参数的监控和分析。上半年,风电机组月均故障率0.19次/台,同比降低17%。在四个区域11家风电场推广技改提效管理,已完成技改的山东区域发电量提升8.1%。发挥生产模拟团队作用,上半年自主完成27个升压站定检预试工作,节约生产成本220万元。

  三是向政策要效益。紧跟政策导向,全力以赴降低限电比例,限电量同比下降15%,利用小时同比上升18小时。及时应对政策变化,积极稳妥开展绿证销售,在全国首批绿证自愿交易中,以补贴原价成交且销量最大,发挥了良好的市场引领作用。

  (三)布局优化成效凸显。坚持以质量和效益为中心的发展理念,切实将EVA纳入项目经济性评价核心指标,优化了布局结构,提升了价值创造能力。年初,广西富川金子岭风场并网发电,填补了集团企业在广西发电项目的空白,单位千瓦利润贡献超过企业平均水平,形成了新的利润增长点。辽宁彰武三期等4个光伏项目在“630”前实现并网,及时锁定了电价。

  (四)重大专项取得突破。克服各方面困难,积极有为地推动集团企业部署的重大专项工作。一是圆满完成股权融资任务。在静默期做足功课,充分准备,精准把握上半年最佳时间窗口,成功完成H股非公开发行,是企业历次定增项目中规模最大的发行,也是2016年以来香港首宗新能源股票发行。二是超额完成法人户数压减目标。三是扭亏减亏取得阶段性成果。重点加强呼伦贝尔和吉林区域6户企业治理,上半年实现新能源企业系统无亏损法人单位。四是资金集中管理每月均实现“五个百分百”目标。面对上百家基层企业资金集中管理的巨大压力,注重统筹协调,提前排除制约因素,把集团企业关于资金集中管理的要求落实落细落地。

  (五)党建保障作用加强。

  一是找准党建融入中心工作的切入点。把对“关键少数”的要求融入中心,领导干部以上率下,着力强化责任担当。把对党的先进性要求融入中心,充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,成立党员突击队、创建党员示范岗,在提质增效工作中攻坚克难,取得实效。

  二是搭建党建与中心工作深度融合的平台。开展微党课等交流活动,进一步将国有企业的“根”和“魂”植入中心工作中、融入日常工作中;利用新媒体平台,讲好新能源故事,大力选树先进典型,加强示范引领,凝聚共识,激发广大员工干事创业的热情。

  三是强化纪律意识和规矩意识。健全完善制度,强化制度实行刚性,确保依规治企;压实职能监督责任,职能部门制定监督清单并进行现场检查,把管理本身所包含的监督职能落到实处;严肃处理违纪违规行为,以问责倒逼责任落实。

  二、下半年工作措施

  面对压力和挑战,新能源企业将坚持目标引领和问题导向,重点做好以下工作:

  (一)全力以赴推进基本建设,争取早投产早创效。针对年度开工投产任务,坚持“清单制、节点制、责任制”,梳理项目清单与节点,倒逼责任制落实;强化基建刻度管理,高质高效开展设备、工程招标采购工作,重点跟踪落实土地、林业、并网手续等制约因素。针对问题突出项目,发挥好企业基建管理协同机制,实现重点项目如期投产。

  (二)千方百计获取优质资源,确保健康可持续发展。在中东部、南部持续用力,把握三北地区通道和基地项目开发机会,提高Ⅳ类风资源区和非限电地区的装机比例,加大优质资源储备力度。紧盯光伏领跑者基地计划进度,积极争取入围。加快低风速地区和分布式项目开发。坚持自主开发与收购并重,发挥新能源基金平台作用,在并购工作中取得实质进展。

  (三)加大增收节支力度,努力完成集团企业下达的奋斗目标。在市场开拓方面,积极参与各地区市场规则制订,提升保障性电量,抓住一切边际贡献为正的机会,抢发交易电量。在生产能力方面,优化风机定检,加强设备治理,确保小风季完成设备定检和技改工作,为大风季增发电量创造条件;强化增量投产刚性时点,确保大风季前并网发电。在协同合作上,按照集团企业利益最大化的原则,加大风火交易力度,实现新能源企业与区域企业共赢。在资金成本方面,密切跟踪国家可再生能源补贴拨付进度,加大催收力度;积极研判资金市场变化,捕捉债券发行窗口,努力争取“一带一路”政策性优惠贷款,及时完成增发资金归还存量贷款。

  
  
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