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煤业企业书面交流材料
发布时间:2018-07-23   信息来源:中国皇家赌场   
  一、上半年工作情况

  上半年,煤业企业深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,按照集团企业年度工作会议、党的建设工作会议工作部署和“五个坚定不移”的总体要求,抢抓机遇,攻坚克难,各项工作均取得较好成绩。煤炭产量同比增加170万吨;煤炭销量同比增加209万吨;营业收入同比增加6.88亿元;吨煤完全成本同比下降17.44元/吨;利润同比增利5.06亿元。生产精甲醇21.6万吨。

  (一)安全形势保持平稳。深入推进安全生产领域改革,扎实开展“全员安全生产责任制落实年”活动,加大水、火、瓦斯、冲击地压等煤矿重大灾害治理力度,对重大隐患、安全培训、制度措施、反“三违”、危险化学品和火工品进行专项整治,未发生生产安全人身伤害事故。加强安全生产标准化达标创建,11处矿井通过国家煤监局组织的一级标准化现场验收。马蹄沟煤矿连续安全生产超过5000天。抓好污染防治攻坚,未发生环保和环保舆情事件。

  (二)煤炭产销成效显著。紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机,充分释放先进产能,在总体产能下降的情况下,煤炭产量实现同比大幅增长。针对煤炭供应紧张、煤炭价格持续攀升的实际,讲政治、讲大局,优先保障系统内煤炭稳定供应,充分发挥了保供抑价作用,产业协同累计同比增长25.34%。

  (三)提质增效取得实效。深入贯彻集团企业瘦身健体提质增效“1+5”工作方案总体要求,制定落实提质增效、降杠杆减负债、提升归母利润率工作方案,严格考核,利润水平同比翻了三番。抓好国资委重点督导亏损企业治理,扎煤企业同比减亏2.65亿元。牢固树立过紧日子的思想,强化成本管控,优化采掘设计降低生产投入,减人提效降低人工成本,小改小革修旧利废降低非生产性投入,吨煤完全成本同比下降6.85%。着力防范资金风险,有效保证了经营发展资金需求;资产负债率比年初降低1.79个百分点。

  (四)发展工作有序推进。努力解决制约项目发展的自然保护区、水库压覆、证照手续等问题,全力以赴推进项目依法合规生产和建设。优化产能结构。提升项目市场竞争力。

  (五)改革创新逐步深入。修订完善了“三重一大”事项决策办法及配套的议事规则,集体决策更加规范。积极配合做好陕西资产整合工作,理顺了青岗坪煤矿管理关系。提前一年超额完成压减任务,继煤炭去产能后,实现第二个“三步并做两步走”。“三供一业”分离移交阶段性任务顺利完成,华亭煤业企业、扎煤企业与接收单位签署了分离移交协议。

  (六)党的建设不断加强。深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,举办了学习贯彻党的十九大精神示范培训班和“不忘初心、牢记使命”党性教育培训班,在集团企业直属党委学习贯彻党的十九大精神和党章党史常识竞赛中包揽了集体和个人第一名。持续深化中央专项巡视整改,建立了历次巡视、巡察、检查、审计问题整改台账,整改成效不断巩固。认真落实集团企业“红色行动计划”,有针对性地制定脱困计划和帮扶措施,扎煤企业11户特困职工已脱贫7户,实现了时间过半、任务过半。强化监督执纪问责。加强意识形态建设,妥善化解信访和舆情风险,企业和职工队伍保持稳定。

  二、下半年工作安排

  下半年,煤业企业将深入贯彻落实此次会议精神,按照集团企业的各项决策部署,强基础、抓重点、破难题、求突破、补短板、勇担当,推动煤业企业实现高质量发展,为集团企业保A级、保领先作出更大贡献。

  (一)强基础,着力提升安全管理水平。健全和完善全员安全生产责任制,严格检查考核。继续强化煤矿重大灾害防治和各领域的专项整治,推动问题隐患整改闭环管理,坚决杜绝人身伤害事故。严格落实外包工程的主体责任和监督责任,确保外包工程安全管控到位。在保持现有一级安全生产标准化水平的基础上,力争二级标准化矿井动态晋级。提高安全教育培训实效,不断提升全员安全素质。开展环境污染风险排查治理,大力推进清洁生产和达标排放。

  (二)抓重点,煤炭产销力争取得新成绩。超前研判市场变化,加强产运需衔接,科学安排全年生产和接续计划,确保超额完成全年生产任务。加快新技术、新工艺推广应用和自动化、智能化、信息化系统建设,打造一流现代化矿井。牢固树立“一盘棋”思想,继续加大产业协同力度,充分发挥保供抑价作用,为实现集团企业整体效益最大化作贡献。大力开拓外部市场,提升区域市场竞争力和企业经济效益。

  (三)破难题,积蓄企业发展后劲。着力解决自然保护区、水库压覆等问题,力争在证照手续办理方面取得新突破。抓好项目收尾,完成青岗坪、柳巷煤矿综合验收。加快核桃峪、新庄煤矿和聚丙烯项目建设,确保完成节点目标;赤城煤矿年底实现联合试运转。

  (四)求突破,深化改革激发企业活力。加快华亭煤业企业、扎煤企业“三供一业”移交设施改造,确保完成分离移交任务,力争在企业办医疗、消防移交和离退休人员社会化管理方面取得突破。深化“三项制度”改革,加大工资总额与企业经济效益和重点工作任务挂钩力度,继续在瘦身健体、减人提效上下功夫,提升企业活力。

  (五)补短板,不断增强创效能力。深化集团企业“1+5”方案落实落地,不断提升企业创效能力,确保完成集团企业下达的年中预算调整目标。加大扭亏工作力度,强化方案落实,确保扎煤企业扭亏为盈。拓宽融资渠道,降低融资成本,保证资金安全。牢固树立“过紧日子”的思想,重视经营、强化管理、深挖内潜、降本节支,有效压缩各类成本费用。

  (六)勇担当,全面从严管党治党。深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,推动“两学一做”学习教育常态化制度化,开展党建工作“规范年”建设。加大困难职工帮扶力度并向纵深推进,剩余4户特困职工全部脱贫摘帽。强化监督执纪问责,挺纪在前,注重抓早抓小,防微杜渐。持续深化中央巡视整改,驰而不息反对“四风”,重点纠正形式主义、官僚主义问题。狠抓维稳、信访、舆情等工作,确保职工队伍稳定和企业政治、形象安全。

  
  
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