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财务部:抓重点统筹管理,促效益全面提升
发布时间:2012-10-24   信息来源:澳门皇家赌场   
  集团企业2012年管理委员会第二次会议暨三季度经济活动分析会胜利召开,会议总结了前三季度生产经营成效、存在的不足,对来面临的形势进行了深刻分析,布置了下一步工作重点。会后,财务部认真学习了曹总的重要讲话,认真回顾了三季度财务工作,并进一步完善年底前重点工作任务。

  四季度,财务部将深入贯彻企业扭亏增盈工作会议精神,在强化资金、资产和成本管理方面下功夫,紧紧围绕财务创一流和年度绩效目标,努力提升财务管理效益。

  一是深化融资统筹管理。按照10月底取消利率上浮贷款的工作要求,全力以赴解决剩余高息贷款的置换工作,确保完成年底降低资本成本的工作目标;同时积极推进融资管理信息化系统上线工作,年底前全面完成股份企业、山东企业、吉林企业三家融资管理业务试点单位本部及下属所有企业上线工作,逐步开展其他推广单位培训和上线准备,提高资金统筹管理效率方面真正发挥信息系统的管理效果。

  二是加强流动资产管理。9月企业下发了《关于进一步加强流动资产管理 减少资本占用的通知》,通过明确各单位流动资产控制目标,细化盘活流动资产、平衡资金占用以及规范会计核算等具体工作措施,进一步降低资产负债率,同时有效提高流动资产周转率和EVA水平。四季度将跟踪实行和完成情况,为确保全年流动资产周转水平打下基础。

  三是深入研究归属于母企业净利润较低的成因。通过剖析近五年利润结构变化原因和变动趋势,全面分析财务指标背后的内在动因,寻找有效提高归属母企业净利润的具体措施,努力提高国有资产保值增值率。

  四是深入财务创一流和管理提升工作。加大财务标准化建设步伐,编写下发《火电企业财务管理标准化工作手册》、《税务管理标准化工作手册》,进一步夯实财务管理基础工作,不断向标准化管理迈进。

  
  
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